経営者と人事のための、採用・組織レター。ここから新たな考え・価値観に対する気付きに繋げていただけると幸いです。次のテーマも、ここに順に追加していきます。
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07
新卒採用の本番は、
夏が終わってから始まる。 この記事を読むことで・・・ 夏をやり切って安心した頃、学生の“いいな”はもう薄れています。夏の熱を秋冬へ繋ぐ設計と、その一手に気付けます。 記事を読む→ 06 学生の第一志望は、
「すごい会社」ではなく
「働く自分が見えた会社」。 この記事を読むことで・・・ 規模やブランドで劣っていても、学生の第一志望にはなれる。会社の大きさではなく“働く自分が見える体験”で選ばれる視点に気付けます。 記事を読む→ 05 「採用がうまくいかない」の大半は、
採用の外で決まっている。 この記事を読むことで・・・ 母集団も面接も手を尽くしたのに、なぜ変わらないのか。採用の不調を、組織全体から読み解く視点に気付けます。 記事を読む→ 04 “辞めてほしい人”は残り、
“辞めてほしくない人”が去る理由。 この記事を読むことで・・・ 離職率が下がって喜ぶ裏で、残ってほしい人ほど抜けていないか。数字が隠す“定着の質”と、その見極め方に気付けます。 記事を読む→ 03 面接官の質が、
応募者の質を決めている。 この記事を読むことで・・・ 優秀な人ほど、面接官を見て会社を見切っている。“選ぶ側”こそ試されている現実と、面接の質の伸ばし方に気付けます。 記事を読む→ 02 「学べるから」「挑戦したいから」
その志望動機、
本当に大丈夫ですか・・・？ この記事を読むことで・・・ 「学べる」「挑戦したい」、その熱意をどう見極めるか。志望動機の“主語の向き”から、入社後に活躍する人を見抜く視点に気付けます。 記事を読む→ 01 全員が賢くなると、
会社は弱くなる。 この記事を読むことで・・・ 優秀な人を集めるほど、なぜ挑戦が消えるのか。“いい採用”が組織を止める落とし穴に気付けます。 記事を読む→
夏が終わってから始まる。 この記事を読むことで・・・ 夏をやり切って安心した頃、学生の“いいな”はもう薄れています。夏の熱を秋冬へ繋ぐ設計と、その一手に気付けます。 記事を読む→ 06 学生の第一志望は、
「すごい会社」ではなく
「働く自分が見えた会社」。 この記事を読むことで・・・ 規模やブランドで劣っていても、学生の第一志望にはなれる。会社の大きさではなく“働く自分が見える体験”で選ばれる視点に気付けます。 記事を読む→ 05 「採用がうまくいかない」の大半は、
採用の外で決まっている。 この記事を読むことで・・・ 母集団も面接も手を尽くしたのに、なぜ変わらないのか。採用の不調を、組織全体から読み解く視点に気付けます。 記事を読む→ 04 “辞めてほしい人”は残り、
“辞めてほしくない人”が去る理由。 この記事を読むことで・・・ 離職率が下がって喜ぶ裏で、残ってほしい人ほど抜けていないか。数字が隠す“定着の質”と、その見極め方に気付けます。 記事を読む→ 03 面接官の質が、
応募者の質を決めている。 この記事を読むことで・・・ 優秀な人ほど、面接官を見て会社を見切っている。“選ぶ側”こそ試されている現実と、面接の質の伸ばし方に気付けます。 記事を読む→ 02 「学べるから」「挑戦したいから」
その志望動機、
本当に大丈夫ですか・・・？ この記事を読むことで・・・ 「学べる」「挑戦したい」、その熱意をどう見極めるか。志望動機の“主語の向き”から、入社後に活躍する人を見抜く視点に気付けます。 記事を読む→ 01 全員が賢くなると、
会社は弱くなる。 この記事を読むことで・・・ 優秀な人を集めるほど、なぜ挑戦が消えるのか。“いい採用”が組織を止める落とし穴に気付けます。 記事を読む→